"Экспорт украинского оружия может превысить €1,5 млрд": как Украина превращается в оборонный хаб Европы — интервью с исполнительным директором Украинского Совета Оружейников Игорем Федирко | 03.12.2025 | Новости рынка металлургии

є Сенс!

2025 року

сталевих років

2025

дело

в образование

для жизни

СЕО

Money

рынка труда

путь ветеранов

Какие направления производства оружия сегодня растут быстрее всего?

— Президент недавно озвучивал, что в 2025 году мы достигнем уровня производства оружия примерно в 35 млрд долларов, а в 2026-м уже $50 млрд. То есть, за год где-то 43% прироста.

Если говорить об экспорте украинских оборонных технологий — когда мы можем ожидать запуска полноценного механизма?

— Самый оптимистичный прогноз — середина следующего года. Потому что перед контрактом необходимо:

Государство уже определило два основных механизма — это дубликация украинских производственных мощностей в Европе, США, Канаде и прямой экспорт финальной продукции и компонентов.

Какой может быть потенциала экспорта украинского оборонного производства в первый год после запуска?

Во-первых, мы ориентируемся на данные довоенного периода, когда спецэкспортеры продавали в больших объемах модернизированную советскую технику. Во-вторых, тогда экспорт осуществляли преимущественно государственные предприятия. Сегодня же 90% производителей рынка — частные. Причем большинство этих компаний существует всего 1–3 года.

Около 85–90% частных производителей — это люди из IT или других сфер, ранее не связанные с оборонкой. Для них экспорт военных технологий — совершенно новая отрасль. Они еще только учатся:

Какие направления производства могут стать прорывом для Украины в ближайшие 1-2 года?

Россия постоянно усиливает ПВО и ПРО, чтобы прорывать оборону, мы должны иметь мощную украинскую баллистику. Президент и Минобороны уже создали ракетную программу по отдельному финансированию. Есть компании, которые над этим работают, и я очень надеюсь, что мы подойдем к серийному продукту.

— Если говорить о дронах разных типов: некоторые руководители оборонных структур называли цифры 8+ миллионов единиц в год при условии финансирования, относительно FPV — 4,5 млн в год. Но если производители получат хотя бы годовой горизонт планирования, мы можем поднять способность до 7 млн быстро и без сверхусилий.

В этом году планировалось создать около 25 тыс. НРК. Это реальная цифра? Или все же будет меньше?

Проблема в том, что 25 тысяч единиц армия еще не готова переварить. Объясняется это тем, что сейчас у нас только три-четыре бригады умеют качественно применять НРК. Они формируют новые методики обучения личному составу эксплуатации, тактике.

Кроме того, не хватает ремонтных баз. У нас более 65 производителей, каждый имеет 2-3 модели НРК. Это огромная нагрузка на ремонтные бригады, потому что каждая модель — свои комплектующие, прошивки, технические стандарты и система обслуживания. Также почти отстуствуют школы и системное обучение военных по применению НРК — Минобороны сертифицировали 7 школ для будущих операторов.

Насколько критична зависимость от иностранных комплектующих?

Украина сейчас работает в основном в парадигме low-tech: мы берем компоненты из разных стран мира, интегрируем их и создаем конечный продукт, добавляя свои алгоритмы, ПО и боевой опыт. Но мы не производим новые типы процессоров или полупроводников.

— Около полутора лет назад государство осознало, что нам нужно срочно наращивать собственное производство компонентов — особенно когда Китай начал постепенно ограничивать поставки технологий. Мы должны выйти из парадигмы развинчивания и сборки и перейти к развитию собственных технологий.

Компоненты для FPV-дронов становится все труднее закупать в Китае. Кроме того, есть отдельные требования — так называемый принцип Chinese free, предусматривающий отсутствие китайских компонентов в конечной продукции для обеспечения технологической независимости от К

К примеру, двигатель для FPV когда-то стоил 70 долларов, сейчас примерно $27. Мы приближаемся к китайской цене, но полностью сравниться не удастся, потому что лучшие магниты в мире — именно китайские, и без них двигатель не сделаешь.

Какие самые большие проблемы сейчас сдерживают оборонное производство?

Я ожидаю, что фактически год мы завершим на уровне $14,5 млрд. Прогнозировать оборонный бюджет на 2026 год невозможно, ведь он будет зависеть от общего госбюджета. Для производителей это критично, потому что без предполагаемого горизонта финансирования они не могут планировать производство.

— нестабильность контрактов и короткий горизонт планирования. Если производитель знает, что будет с его предприятием хотя бы на три месяца вперед, это уже роскошь.

Минобороны не может брать на себя обязательства по технологии, которая может устареть до конца контракта. Поскольку денег недостаточно, государство концентрируется на приоритетных направлениях:

Какие еще барьеры существуют, кроме финансирования?

Некоторые предприниматели готовы сдавать помещение, но требуют страхования военных рисков. А застраховать их практически невозможно — либо услуга отсутствует, либо стоит космических денег.

У нас существуют портфельные гарантии, то есть специальный режим кредитования под 5% для оборонных предприятий. Однако сейчас этим инструментом мало кто пользуется, потому что производители не понимают, есть ли смысл увеличивать мощности.

Какова ситуация с кадрами в оборонной сфере?

То есть мы готовим сотни новых военных, но нет достаточно людей, которые будут создавать для них оружие и новые технологии. Это дисбаланс, который нужно срочно исправлять. Инженеры — это золото. Особенно специалисты по:

Также интересный пример — люди из пищевой промышленности, которые строили упаковочные конвейеры, теперь работают на оборонку и создают идеальные потоковые линии для сбора дронов.

Насколько эффективна защита технологий от попадания в РФ?

Как часто враг пытается украсть наши разработки через кибератаки?

У нас сегодня существуют:

Как возможное прекращение огня может повлиять на оборонную отрасль?

Контрактов будет меньше — это факт. Но даже в предварительных договоренностях заложена численность войска в 800 тысяч человек. Это огромный рынок, который нужно перевооружать, модернизировать.

Однако армия пойдет в унификации. Не может существовать 60 типов FPV, 20 типов бомберов. Это неэффективно. Поэтому останутся только компании, отвечающие стандартам и требованиям крупного заказчика.

— Да, будет естественный отбор. Выживут только самые большие, мобильные, наиболее диверсифицированные.

Сколько уже сформировано конгломератов и объединений компаний?

И это тоже наша национальная особенность, ведь каждый хочет быть отдельным игроком. Поэтому поглощения происходят гораздо легче, чем добровольные слияния.

Материалы, которые отмечены этими знаками: Пресс-релиз, Актуально, Партнерский материал, Новости компаний, PR, Реклама, Advertorial, Промо, а также опубликованы в разделе "Новости компаний", публикуются на правах рекламы. За содержание рекламы ответственность несут рекламодатели.

Онлайн-медиа «delo.ua» предназначено для лиц старше 21 года.